A ACSO apresenta um panorama completo do cenário da Páscoa 2026, unificando dados regionais e pesquisa de campo realizada com 181 consumidores sorocabanos por meio da parceria com o Núcleo de Estudos Econômicos da Athon Soluções. O estudo aponta que, mesmo diante de um ambiente econômico desafiador, com inflação de alimentos entre 5% e 6%, alta de até 26% no preço do chocolate e maior cautela do consumidor, Sorocaba mantém um comportamento resiliente. A projeção local indica crescimento de 5,5% nas vendas, com tíquete médio estimado em R$ 128, posicionando a cidade entre o dinamismo de Campinas e o consumo acelerado da capital paulista.

A intenção de compra para a Páscoa apresenta leve retração, passando de 61,33% em 2025 para 59,12% em 2026, uma queda de 2,21 pontos percentuais. Apesar disso, o dado mais relevante é a fidelidade: cerca de 90% dos consumidores que compraram no ano passado pretendem repetir a compra. Há ainda um grupo estratégico de 7,18% de indecisos, que representa uma oportunidade direta para ações promocionais e estímulos de última hora. O comportamento geral indica estabilidade com cautela, e não uma retração significativa.

Entre os principais tipos de consumo, destaca-se a preferência por compras em lojas de bairro, que seguem liderando com cerca de 55% da intenção, reforçando o valor da proximidade e do relacionamento. O consumo artesanal ganha força expressiva, com crescimento estimado em mais de 30%, impulsionado pela busca por produtos personalizados e com maior percepção de valor. O consumidor sorocabano está mais racional: prioriza preço justo (54%), qualidade (40%) e tende a optar por kits e combos que caibam no orçamento médio.

Para os consumidores, a principal recomendação é planejar a compra com atenção ao custo-benefício, aproveitando promoções locais e priorizando produtos artesanais, que muitas vezes oferecem melhor qualidade por um preço competitivo. A pesquisa mostra, também, que a busca por ofertas está mais digital e imediata, com maior uso de redes sociais e aplicativos, o que favorece quem acompanha promoções em tempo real. Outra dica importante é avaliar opções de pagamento, já que o parcelamento tende a crescer como alternativa para equilibrar o orçamento.

Já para os lojistas, o estudo aponta estratégias claras e práticas: investir em combos próximos ao tíquete médio de R$ 128, oferecer parcelamento (como 3x sem juros), reforçar a presença digital com postagens diárias e utilizar o ponto de venda como diferencial competitivo, com degustações e comunicação visual atrativa. A integração entre loja física e canais digitais, como WhatsApp e redes sociais, torna-se essencial para capturar tanto o consumidor fiel quanto o indeciso.

A ACSO desempenha um papel estratégico ao transformar dados em orientação prática para seus associados, fortalecendo o comércio local e ampliando a competitividade dos pequenos negócios. Ao disponibilizar esse tipo de projeção de consumo, a entidade não apenas informa, mas também gera valor direto ao lojista, oferecendo ação clara num momento econômico complexo. “Este estudo mostra que, mesmo num cenário desafiador, o pequeno lojista tem grandes oportunidades. A ACSO está aqui para apoiar, orientar e fortalecer o comércio local com informação de qualidade e ações práticas”, afirma o presidente Hygor Duarte.

O mercado de moda ainda reserva muitos nichos de atuação. O olhar atento de Vanda Calgaro descobriu um deles, ao observar as necessidades da clientela do Centro Integrado de Atendimento ao Idoso (CIAI), no bairro do Morumbi, zona sul da Capital, do qual é sócia-fundadora há 23 anos. Ao longo desse período, além de idealizar acessórios e equipamentos adequados ao dia a dia da clientela (como uma cama especial para evitar a queda de pacientes), a empresária também se propôs a criar uma linha de roupas adequada às necessidades especiais desse público, mas que não desconsiderasse os atributos de moda nas coleções. O nicho, inclusive, ganhou uma data só para ele: o Dia Nacional do Idoso, comemorado em 1º de outubro.
Assim nasceu a marca Sharisma, lançada no varejo virtual no início de agosto e prestes a ganhar a primeira loja física na região dos Jardins. O espaço terá provadores e banheiro amplos, adaptados para dar segurança à clientela. A iniciativa consumiu três anos de desenvolvimento e investimentos de cerca de R$ 600 mil.

Vanda conta que durante a fase de desenvolvimento do projeto teve ajuda de profissionais ligados à moda para tirar do papel os recursos técnicos que idealizou. “Eles foram pensados para que as pessoas sejam o menos invasivas possível no cuidado com o idoso. Os detalhes das peças foram patenteados”, afirma.

Diagnóstico – “No início, eu levava os estilistas para ver como é difícil a pessoa vestir a meia comum. E a calça comprida que não sobe? Se o idoso tem uma fratura de fêmur, na hora da consulta médica terá que tirar a calça ou a blusa para auferir a pressão. Eles sentem mais frio, não gostam de ficar expostos e precisam de facilidades para se vestir rapidamente depois do banho”, diz a empresária.
As roupas disponíveis no mercado, acrescenta, não levam em conta aspectos como o encurtamento dos ombros e a diminuição do espaço entre a região do peito e a cintura. E, além disso, há o fato de que as pessoas idosas também querem vestir roupas bonitas.

O que existe para esse público com necessidades específicas, segundo Vanda, é fruto de reaproveitamento. “Compra-se um moleton gigante para ser adaptado. E as cores não fogem do cinza, roxo, bege, preto ou marinho.”

As soluções da Sharisma se traduzem, por exemplo, em calças com abertura traseira ou lateral e fechadas com botão de pressão para facilitar a vida de cadeirantes. Camisas e blusas abertas atrás, mas com botões frontais fixos para agregar valor de moda à peça, entre outras alternativas. “Atualmente, são cerca de 140 modelos. É uma grade minúscula, para não virar uniforme. Eu vou trabalhar com coleções.”

O toque de moda virá por meio das tendências de estação (cores e estampas dos tecidos, por exemplo) e pelo uso de acessórios que a empresária também incorporou ao negócio. A proposta inclui a oferta de uma linha fashion para atender aos idosos em geral e mix ampliado com meias e calçados de marca própria.

Enquanto o espaço físico aguarda a inauguração, a loja virtual (www.sharisma.com.br) está disponível, como opção de compra pelo serviço de televendas.
Faixa etária está em ascensão

Atualmente, as pessoas com mais de 60 anos compõem a população que mais cresce no Brasil. O conceito de velhice tradicional ficou ultrapassado e a moda também precisa mudar. “A pessoa não vai vestir a roupa que a vovó usava e nem a da menina de 20 anos”, comenta a pesquisadora do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), Ana Amélia Camarano.

Ela diz que, além de peças mais adequadas, a população idosa necessita de cosméticos, produtos dermatológicos e calçados específicos. A essas possibilidades de negócios ela ainda acrescenta a demanda por aprimoramentos tecnológicos.

De acordo com projeções divulgada pelo Ipea, o Brasil tem 19,745 milhões de habitantes com 60 anos ou mais. Em 2040, serão 55,783 milhões. A população com 80 anos ou mais soma 2,799 milhões e deverá chegar a 13,742 milhões em 2040. A pesquisadora explica que esse contingente é resultado da taxa de fecundidade acelerada nos anos 1950 e 1960, associada à redução da mortalidade infantil.

Fonte:DComércio

SÃO PAULO – Políticas públicas para fortalecer a classe média podem ser a chave para que o Brasil deixe de ser apenas um país emergente para se estabelecer como um país desenvolvido, na avaliação do economista britânico Jim O’Neill, considerado “pai” dos Brics.

O’Neill, que está deixando o cargo de economista-chefe do banco de investimentos Goldman Sachs para gerir a divisão de administração de ativos da instituição, cunhou o acrônimo Bric para se referir aos quatro gigantes emergentes da economia mundial – Brasil, Rússia, Índia e China.

O economista é um dos especialistas ouvidos pela BBC Brasil como parte da série ‘O que falta ao Brasil?, que discute os desafios do Brasil para se tornar um país desenvolvido.

“Se há uma diferença específica entre uma economia tipicamente desenvolvida e uma em desenvolvimento, é talvez o tamanho da classe média. E a melhor maneira para (a classe média) aumentar e prosperar é por meio da elevação da renda real”, avalia O’Neill.

Uma pesquisa divulgada neste mês pela Fundação Getúlio Vargas, com base em dados da última Pnad (Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios), do IBGE, indica que esse crescimento da classe média parece já estar em curso.

Segundo o estudo, a classe C passou no ano passado a representar mais da metade da população brasileira (50,5%), com a incorporação de 29 milhões de pessoas entre 2003 e 2009, e ultrapassou as classes A e B em pode de compra.

Jim O’Neill credita essa evolução brasileira à estabilidade promovida pelo atual governo, do presidente Luiz Inácio Lula da Silva, e pelo governo anterior, de Fernando Henrique Cardoso.

“Acho que o período após a eleição do sucessor de Lula é muito importante”, afirma. “Sob sua liderança, o Brasil emergiu em uma maneira impensável nos 30 anos anteriores, com um crescimento forte do PIB, inflação baixa e estável e aumento da prosperidade, mas mais importante, uma classe média em crescimento rápido.”

Para O’Neill, o próximo governo, para “manter o ímpeto e transformar o Brasil de uma economia em desenvolvimento para uma economia desenvolvida”, deve manter a estabilidade macroeconômica para que a inflação se mantenha baixa.

“Isso permitiria que mais dezenas de milhões de brasileiros comuns vissem suas rendas aumentarem, permitindo que a classe média aumente ainda mais dramaticamente”, afirma.

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Fonte:DComércio